O ile zakładając firmę część z nas jeszcze o tym pamięta i układa (niestety najczęściej tylko w głowie) zręby koncepcji, o tyle po roku, dwóch prowadzenia biznesu, koncepcja jest już zapomniana i co więcej nieaktualna. Tyle, że bez niej nie widać skąd się biorą pieniądze w firmie, a to oznacza, że nie da się na rynku działać w sposób efektywny.
Dlatego według mnie warto od rozpisywać sobie przynajmniej raz na rok Model Biznesowy, wg którego funkcjonuje firma. Pojęcie Modelu Biznesowego pojawiło się w naszym kraju już jakiś czas temu. Przedsiębiorcy odkrywają, że stanowi on niezwykle użyteczne narzędzie nie tylko do rozpisywania koncepcji nowych projektów biznesowych, ale i do planowania dalszego rozwoju swoich firm. Tym bardziej, że aby móc zaplanować dalszy rozwój biznesu, warto najpierw zorientować się, jakim modelem firm posługuje się dziś, czytaj według jakich zasad firma dziś funkcjonuje.
A jak wygląda szablon Modelu Biznesowego i z jakich elementów się składa?
Warto wiedzieć, że niezależnie od wielkości przedsiębiorstwa, czy branży w jakiej działa firma, model biznesowy zawsze składa się z dziewięciu elementów. A te elementy dokładnie opisują cztery podstawowe obszary funkcjonowanie firmy, czyli:
– oferty,
– klientów,
– infrastruktury potrzebnej przedsiębiorstwu,
– oraz finansów firmy.
Osterwalder i Pigneur autorzy książki o modelu biznesowym definiują model jako opis założeń, które stoją za sposobem, w jaki firma (lub też szerzej organizacja) tworzy wartość oraz zapewnia i czerpie zyski z tej wartości.
Osterwalder i Pigneur wyróżnili 9 elementów, które tworzą model biznesowy. Są to: segmenty klientów, propozycja wartości, kanały dotarcia do segmentów klienta, relacje z klientami, strumienie przychodów, kluczowe zasoby, kluczowe działania, kluczowi partnerzy oraz struktura kosztów (A.Osterwalder, Y. Pigneur, 2012 ).
Po rozpisaniu tych dziewięciu elementów zyskujesz jasność na czym firma zarabia, kto jest odbiorcą usług, produktów, jak docierasz do swojego klienta, czego potrzebujesz by firma funkcjonowała, gdzie ukrywają się koszty i kto może z Tobą współpracować, by osiągać efekt synergii. To co jest jednak wg mnie najważniejsze to fakt, że budując model biznesowy, uruchamiamy myślenie systemowe i procesowe. Zaczynamy zwracać uwagę na to jak te elementy są z sobą powiązane, jak zmiana jednego wpływa na cały system jakim jest firma.
A jeśli chcesz wiedzieć już dokładnie pod tymi dziewięcioma elementami, jak zalezą od siebie i zyskać podstawy przełożenia ich na Twoją firmę lub Twój projekt biznesowy serdecznie zapraszam 12 lutego 2016r. na spotkanie \”Od chaosu do procesu, czyli zbuduj Model Biznesowy, aby w firmie pojawiły się pieniądze\”, na którym właśnie o tym będziemy rozmawiać. Seminarium odbędzie się w Zakładzie Aktywności Zawodowej w Przyjezierzu przy ulicy Świerkowej 13. Szczegóły pod nr telefonu 601 674 513 oraz na facebook-u. (Anna Kupisz-Cichosz )
